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Institutionen und Unternehmen sind permanent mit innerem und äußerem Wandel konfrontiert. Wachstum, enge finanzielle Spielräume, Entwicklungen bei der Konkurrenz, die Entwicklung neuer Dienstleistungen oder die Einführung eines Qualitätsmanagementsystems sind nur einige Beispiele für die vielfältigen Herausforderungen. Personalverantwortliche, Geschäftsführende, Qualitätsbeauftragte und Mitarbeitervertreter/-innen stehen vor der Aufgabe, den Wandel in der eigenen Organisation erfolgreich zu gestalten und gemeinsam mit den Mitarbeitenden umzusetzen. Zu verstehen, wie komplexe Systeme funktionieren, kann diese Aufgabe deutlich erleichtern.
Systemische Organisationsentwicklung bietet hilfreiche Erklärungen für diese Prozesse und Verhaltensweisen und liefert vielfältige Anregungen und Methoden, um Veränderungsprozesse zu unterstützen. Der systemische Ansatz berücksichtigt, dass Organisationen als soziale Systeme von Menschen gestaltet werden. Er investiert in die Intelligenz von Organisationen und respektiert die Einzigartigkeit der Mitarbeitenden ebenso wie die Kultur der Organisation.
Inhalte:
systemische Grundlagen für Entscheidende und Gestaltende von Veränderungsprozessen
Führung und Hierarchie aus systemischer Sicht
Kommunikation/Kooperation in und zwischen Teams und Abteilungen
kreative Methoden zur Erkundung von Organisationskulturen
fördernde u. hemmende Faktoren für Veränderungsprozesse
Interventionsmöglichkeiten zur Gestaltung von Veränderungsprozessen
Mitarbeitende zum Wandel befähigen
die eigene Rolle im Veränderungsprozess
Neben theoretischen Einheiten stehen praxis- und handlungsorientierte Übungen und Methoden im Zentrum des Seminars. Einen weiteren Schwerpunkt nimmt die Reflexion der konkreten Arbeitswirklichkeit und des eigenen Handelns
Leitung: Stephanie Frenzer
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