Systemische Organisationsberatung Ausbildung in Hamburg Bildungsurlaub

Ausbildung Systemische Organisationsentwicklung in Hamburg

Systemische Organisationsentwicklung ist ein Ansatz, der Organisationen als komplexe, dynamische Systeme betrachtet, in denen alle Teile – Menschen, Strukturen, Prozesse und Kulturen – miteinander vernetzt sind und sich gegenseitig beeinflussen. Der Fokus liegt darauf, wie verschiedene Elemente der Organisation im Zusammenspiel agieren, anstatt isolierte Probleme oder Abteilungen zu betrachten.

Die systemische Organisationsentwicklung verfolgt das Ziel, nachhaltige Veränderungen zu fördern, indem sie das gesamte System betrachtet und dabei sowohl die internen Dynamiken als auch externe Einflüsse berücksichtigt. Sie legt Wert auf Partizipation, Selbststeuerung und die Fähigkeit der Organisation, sich selbst weiterzuentwickeln. Der Prozess fördert in hohem Maß das Reflexionsniveau und die Anpassungsfähigkeit aller Beteiligten und unterstützt Unternehmen, ihre Strukturen, Kultur und Dynamiken ganzheitlich zu verstehen und nachhaltig weiterzuentwickeln zur Stärkung der Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit.

Unsere praxisorientierte Ausbildung konzentriert sich auf den systemischen Ansatz in der Organisationsberatung und berührt die essenzielle Frage, wie wissenschaftlich fundierte Theorie mit pragmatischer Praxis verbunden wird, um Dich auf eine zukünftige Rolle als systemische:r Berater:in vorzubereiten. Wir bieten Dir tiefgehende Einblicke in Systemtheorie und praktische Methoden, die ein integraler Bestandteil in unseres Ausbildungsansatzes sind.

Anwendungsbereiche der Systemischen Beratung

Die systemische Beratung findet in Bereichen wie Unternehmensberatung, Personalentwicklung, Change Management, Konfliktmanagement und im Unternehmertum Anwendung. Unsere Methoden unterstützen individuelle sowie kollektive Veränderungsprozesse, tragen zur Lösung von Störungen bei und helfen Organisationen und Unternehmen bei der Erschließung ihres Potenzials.

• Unternehmenswelt: Revolutioniere Unternehmenskulturen und Teamdynamiken durch gezielten strukturellen Umbau und anschließende Prozessoptimierung.
• Personalentwicklung: Entfessele das Potenzial Deiner Mitarbeitenden durch individuelle und teambasierte Förderung.
• Change Management: Gestalte Veränderungsprozesse leichter und wirkungsvoller, indem Du den Wandel systemisch begleitest.
• Konfliktmanagement: Nutze Konflikte im Team als Chancen zur Weiterentwicklung, indem Du systemische Interventionen und Lösungsansätze anwendest.
• Schnittstellen Optimierung: Verbessere die Vernetzung der verschiedenen Funktionsbereiche im Unternehmen untereinander.

Die Ausbildung hebt die Bedeutung eines wertschätzenden, ganzheitlichen Blicks auf Unternehmen und deren Mitarbeiter:innen hervor und lehrt, wie systemische Interventionen gezielt für positive Veränderungen eingesetzt werden können.

Unsere Ausbildung erstreckt sich über 13 Monate und enthält:

> Module: 6 x 3 Tage, Do. bis Sa.
> Zertifikatsmodul: 1 x 2 Tage, Do. bis Fr.
> Supervision (KTC): 3 x 2 Tage, Do. bis Fr. (inkl. KTC-Zertifizierung)

> Insgesamt: 27 Tage, 190 Std.
> Veranstaltungsort: IOS Akademie Hamburg
> Gruppengröße: 8 – 15 Personen

Inhalte der einzelnen Module:

M1: Wertschätzende Organisationsentwicklung – Systemik und Beratung

• Kernthemen der Ausbildung
• Evolution von Zusammenarbeit
• Organisation der Zukunft
• Eigener Pfad der persönlichen Entwicklung
• Moderative Workshop-Einstiege

M2: Gelingende Einstiege – Auftragsklärung und Systemerkundung

• Phasen im Ablauf einer Beratung
• Szenisches Verständnis und Hypothesenbildung
• Fragetechniken aus der Systemtheorie
• Arbeit mit lebensgeschichtlichen Ressourcen
• Konzeption und Abschluss von Workshops

M3: Vielfältige Organisationen – Diagnostik und Design

• Grundlegende Organisationsprinzipien
• Designkriterien guter Struktur
• Diagnostische Tools für Organisationen
• Teams- und Organisationskultur
• Erweiterung des Betrachtungsfeldes durch Moderation

M4: Strategischer Kulturwandel – Veränderungsprozess und Transformation

• Grundlagen und Philosophie
• Verschiedene Rollen im Veränderungsprozess
• Dynamiken und Kontrolle bei Veränderungen
• Systemische Prozessberatung
• Raumbezogene Moderationstechniken

M5: Lebendige Dynamik – soziale Systeme und Musterwechsel

• Strategien im Umgang mit Widerstand und Konflikten
• Rolle von Emotionen und psychologische Sicherheit
• Diagnose und Veränderung der Unternehmenskultur
• Moderation unter komplexen Bedingungen

M6: Systemische Führung – Verantwortung und Partnerschaftlichkeit

• Führung im Wandel
• Systemische Sicht auf Führungsstile, -entwicklung und -kultur
• Befähigung zur Verantwortungsübernahme, Vernetzung und Entscheidungsfindung
• Moderation auf Führungsebene